Home ريادة الأعمال
Category:

ريادة الأعمال

ريادة الأعمال

الشركات الناشئة تلتهم “عمالقة الغذاء” في السوق الأمريكية

by sadmin
written by sadmin

اسواق جو – الأسواق الأمريكية تشهد تراجعا في إقبال المستهلكين على الأطعمة المعلبة

في وقت تشهد فيه الأسواق الأمريكية تراجعا في إقبال المستهلكين على الأطعمة المعلّبة التقليدية، تجد الشركات الغذائية الكبرى نفسها أمام أزمة غير مسبوقة.

فقد كانت تبرّر ضعف المبيعات بتدهور الاقتصاد وارتفاع الأسعار، لكن التفسير الحقيقي يبدو أعمق من ذلك: المستهلك الأمريكي لم يتوقف عن الإنفاق، بل غيّر وجهته نحو علامات تجارية صغيرة وناشئة تقدم له منتجات أكثر جودة وتعبّر عن قيم جديدة تتماشى مع وعيه الصحي والبيئي.

العمالقة تحت الضغط

تستحوذ ما يسمى بالعلامات التجارية الصاعدة الآن على حصة غير متناسبة من النمو. فعلى رغم أنها تُشكل أقل من 2% من منتجات الأغذية والمشروبات والمنتجات المنزلية، فإنها أسهمت في تحقيق ما يقرب من 39% من المكاسب الإضافية في فئاتها المختلفة في 2024 – أي أكثر من ضعف حصتها في العام السابق، وفقا لبحث أجرته شركة “باين آند كو”.

هذا التحوّل يضع عمالقة مثل “جنرال ميلز” و”كرافت هاينز” تحت ضغط مزدوج: فهم يخسرون الزبائن محدودي الدخل لمصلحة العلامات الأرخص، بينما يتجه المستهلكون الأكثر ثراء نحو البدائل الجديدة التي تُقدم جودة أعلى وتجارب أكثر تميزا،

عادت مبيعات المواد الغذائية الإجمالية إلى النمو في 2024، ومع ذلك لا تزال أحجام شركات تصنيع الأغذية ذات القيمة السوقية الكبيرة تتراجع، كما يشير ماكس جامبورت من بي إن بي باريبا.

من أبرز الأمثلة على هذه الظاهرة صعود شركة شومبس المتخصصة في منتجات اللحم المجفف، والتي ارتفعت مبيعاتها من 70 مليون دولار في 2021 إلى نحو 660 مليون دولار في 2024، متفوقة على أسماء عريقة.

السرعة والمرونة أساس الطرح

تعتمد العلامات الناشئة على السرعة والمرونة في طرح منتجات جديدة، وتستفيد من التكنولوجيا لتسويقها بطرق أكثر تأثيرا عبر وسائل التواصل الاجتماعي. وبفضل التجارة الإلكترونية، بات بإمكانها الوصول إلى المستهلكين دون الحاجة إلى رفوف المتاجر التقليدية المكلفة.

خبيرة العلامات التجارية الاستهلاكية في “باين” شارلوت آبس قالت، إن اتخاذ قرار ترويجي في شركة ناشئة قد يستغرق 10 دقائق فقط، في حين تحتاج الشركات الكبرى إلى 6 أسابيع للخطوة ذاتها. ومع تراجع الابتكار وارتفاع الأسعار، باتت “الشركات العملاقة” تفقد بريقها أمام منافسين أصغر لكن أكثر حيوية.

 

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
ريادة الأعمال

تجميد استثمارات في أمريكا

by sadmin
written by sadmin

اسواق جو – أظهر استطلاع حديث أن الغموض الاقتصادي يمثل عقبة كبيرة أمام خطط الرئيس دونالد ترمب لإحياء القطاع الصناعي، حيث أعرب غالبية المديرين التنفيذيين عن ترددهم في زيادة الاستثمارات داخل الولايات المتحدة بسبب تأثير الرسوم الجمركية في أعمالهم، حسب مجلة فورتشن.

خلال اجتماع مغلق عُقد يوم الأربعاء الماضي، نظمته كلية إدارة الأعمال في جامعة ييل، طُرح على كبار التنفيذيين سؤال حول خططهم لزيادة الاستثمار في التصنيع والبنية التحتية الأمريكية، وأفاد 62% منهم بأنهم لا ينوون القيام بذلك.

البروفيسور جيفري سونينفيلد في جامعة ييل، أكد لصحيفة وول ستريت جورنال أنّ الرسوم الجمركية، وتشديد قوانين الهجرة، والمخاوف الاقتصادية قد قوّضت ثقتهم بالقيام باستثمارات جديدة، قائلا “إن الشركات تحجم عن القيام بأي شيء”.

وأظهرت نتائج الاستطلاع أيضا أن 71% من المشاركين يرون أن الرسوم الجمركية أضرت بأعمالهم، وأن نحو ثلاثة أرباعهم يتفقون مع قرارات المحاكم التي قضت بأن الرسوم العالمية التي فرضتها إدارة ترمب غير قانونية.

ورغم ذلك، تمكنت الإدارة الأمريكية من الحصول على وعود من شركات كبرى مثل أبل وإنفيديا بالاستثمار في الإنتاج الأمريكي. وفي وقت سابق من هذا الأسبوع، تعهدت شركات الأدوية بضخ استثمارات في البلاد كذلك. كما يسعى البيت الأبيض للاستفادة من 550 مليار دولار تعهدت بها اليابان ضمن اتفاق تجاري لتعزيز بناء المصانع والبنية التحتية.

المتحدث باسم البيت الأبيض كوش ديساي، قال في بيان: “تعمل الإدارة بشكل وثيق مع قادة الأعمال لاستعادة دور أمريكا كأكثر اقتصاد ديناميكية في العالم، وتعكس التزامات الاستثمار التاريخية كيفية تطبيق الإدارة أجندة طموحة داعمة للنمو تتضمن تخفيضات ضريبية وتحريرا للقيود ووفرة في الطاقة”.

وفي استطلاع ربع سنوي منفصل من مجموعة الأعمال بزنس راوندتيبل صدر يوم الخميس، توقّع 38% من المديرين التنفيذيين زيادة الإنفاق الرأسمالي خلال الأشهر الستة المقبلة، مقارنة بـ28% في الربع الثاني، بينما انخفضت نسبة من يرون انخفاضا في الإنفاق الرأسمالي إلى 11% من 13%.

وأشار الرئيس التنفيذي للمجموعة، جوشوا بولتن، إلى أن هذا التوجه لا يعكس بالضرورة رأي الصناعات التحويلية، حيث لا يزال المؤشر الفرعي للإنفاق الرأسمالي أقل من مستويات الربع الرابع لـ 2024 والربع الأول لـ 2025. وأضاف: “هناك تباين بين القطاعات، مع مواجهة الصناعات المعرضة لمخاطر التجارة تحديات مثل قطاع التصنيع”.

الاستطلاع سلط الضوء أيضا على مواقف المديرين التنفيذيين تجاه سياسات ترمب الاقتصادية، إذ اعتبر 80% منهم أن الضغط على مجلس الاحتياطي الفيدرالي لا يصب في المصلحة طويلة الأمد للولايات المتحدة، فيما رأى 71% أن الرئيس أضعف استقلالية البنك المركزي.

كما ركزت المناقشات خلال الاجتماع المغلق موضوع “رأسمالية الدولة” في ضوء صفقات إدارة ترمب مع شركات الرقائق لمشاركة الإيرادات مع الصين في شركة يو إس ستيل، وحيازاتها من أسهم إنتل، وحصتها في شركة إنتاج المعادن إم بي ماتيريالز، من بين بعض الأمثلة الحديثة.

قال نيك بينشوك، الرئيس التنفيذي لشركة سناب-أون: “لا ينبغي للحكومة اختيار الرابحين أو الخاسرين في القطاعات”.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
ريادة الأعمال

260 شركة ناشئة تستفيد من مشاريع الحكومة

by sadmin
written by sadmin

أسواق جو

أكدت وزارة الاقتصاد الرقمي والريادة يوم أمس أن مشاريع وبرامج اليساسة الاردنية لريادة الأعمال والتي نفذتها وزارة الاقتصاد الرقمي بالتعاون مع العدديد من الشركاء منذ العام 2021 قد أفادت 260 شركة ناشئة أردنية.

وقالت الوزارة في ردها على أسئلة لـ”الغد” بأن هذا العدد من الشركات الناشئة الأردنية قد استفاد من مشاريع السياسة لريادة الأعمال وعددها 21 مشروعا حيث تلقت هذه الشركات دعما متنوعا لا يقتصر على الدعم المالي، فقد استفادت من دعم تقني ولوجستي وإرشادي وفي مجال الاحتضان والمساعدة في التوسع والتسبيك مع أسواق وخبراء ومستثمرين وغيرها من أوجه الدعم.
وأضافت الوزارة بأن من هذه الشركات معظمها من الشركات الناشئة التقنية أو التي تطوع التقنية لخدمة القطاعات الاقتصادية المختلفة.
وأشارت إلى أنه من الشركات الـ260 تم تقديم دعما تقنيا لما يقرب 50 شركة ناشئة بقيمة إجمالية ناهزت الـ900 ألف دينار خلال السنوات الماضية من خلال مشاريع السياسة العامة لريادة الأعمال.
وقالت الوزارة إنها نفذت مشاريع أخرى وأفادت عددا آخر من الشركات الناشئة وذلك من خلال إطلاق هاكاثون الأردن للريادة 2024 الذي تم بموجبه احتضان أكثر من 100 فكرة ريادية في قطاعات حيوية من مختلف المحافظات، وكانت أكثرها في مرحلة الفكرة.
وقالت الوزارة إنها نجحت في تنفيذ مشاريع أخرى ترتبط بشكل مباشر أو غير مباشر بريادة الأعمال حيث جرى إطلاق أول مركز تدريب وتأهيل متخصص في الألعاب الإلكترونية والرياضات الإلكترونية في عمان لتعزيز البنية التحتية للتدريب في الألعاب والرياضات الإلكترونية، وجرى تشغيل 176 خريجة من خلال مبادرة ” قصة تيك” لتمكين المرأة، فضلا عن توفير 4400 فرصة عمل من خلال تنفيذ برامج تشغيل ودعم الرياديين لخريجي الاتصالات وتقنية المعلومات للسنة الثالثة عشرة على التوالي.
وعن رؤية الوزارة لريادة الأعمال خلال المرحلة المقبلة قالت الوزارة: إنها تسعى لتسهيل البيئة التشريعية لريادة الأعمال بالتنسيق مع كافة الجهات وتشجيع الاستثمار في الشركات الريادية الأردنية، وتعزيز قدرة المملكة على التنافس على الصعيد الإقليمي والدولي في مجال ريادة الأعمال.
وأكدت على سعيها أيضا لتهيئة بيئة صديقة وحاضنة ومحفزة لريادة الأعمال في المملكة وإزالة العوائق أمامها بما يضمن تعظيم الإمكانات الاقتصادية لمنظومة ريادة الأعمال الأردنية ونموها ويدفع عجلة الاقتصاد والتنمية المستدامة.
وقالت إنها ستعمل بالتعاون مع المؤسسات الأخرى على إجراء سلسلة من الإصلاحات التشريعية وتحسين الإجراءات الحكومية بما يضمن تحويلها من تشريعات وإجراءات معيقة إلى ممكنة وداعمة لمنظومة ريادة الأعمال التي تقوم الأرقام غير الرسمية بأن عددها يتجاوز الـ400 شركة ريادية.
وأشارت إلى أن أهداف كل هذه الإجراءات والمشاريع هو تطوير منظومة ريادة الأعمال وإخراج أكبر عدد من قصص النجاح في القطاع والمساهمة في الحد من البطالة والفقر وزيادة معدل الدخل الوطني للفرد وإتاحة المجال أمام الشباب للمساهمة في أحداث التنمية المستدامة في المملكة.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
ريادة الأعمال

6 تحديات رئيسة تعيق نمو قطاع الاستشارات الإدارية

by sadmin
written by sadmin

أسواق جو

حددت الإستراتيجية الوطنية لقطاع الاستشارات الإدارية الأردني (2025-2028) التي أطلقتها وزارة الصناعة والتجارة والتموين بالشراكة مع غرفة تجارة الأردن أخيرا 6 تحديات أساسية تعيق نمو وتطور القطاع واستثمار الفرص المستقبلية.

وتغطي الاستشارات الإدارية مجموعة واسعة من الخدمات في مجال الإدارة، تهدف إلى تقديم المشورة والتوجيه والمساعدة التشغيلية بشأن قضايا الإدارة، مثل التخطيط الإستراتيجي والتنظيمي ومجالات اتخاذ القرارات في المسائل ذات الطبيعة المالية وأهداف سياسات التسويق وسياسات الموارد البشرية وممارستها وتخطيطها وجداول الإنتاج وتخطيط عمليات المتابعة.
وتهدف الإستراتيجية لزيادة موثوقية وتنافسية الخدمات الاستشارية الأردنية على المستوى المحلي والإقليمي والعالمي، وتحقيق التوازن في بيئة الأعمال المرتبطة بقطاع الاستشارات الأردني وتطوير الأنظمة والتشريعات والسياسات بما يخدم هذا الهدف، وإنشاء قاعدة بيانات وطنية للقطاع وتخصصاته الفرعية لتكون ركيزة يُعتمد عليها في التخطيط المستقبلي واتخاذ القرارات وقياس أداء القطاع ومساهمته في الناتج المحلي الإجمالي والنمو الاقتصادي.
ويتمثل أول التحديات ضمن الإستراتيجية التي اطلعت «الغد» عليها، في غياب تنظيم القطاع إذ يفتقر إلى قواعد بيانات، الأمر الذي يعيق تصميم برامج الدعم كما لا توجد ضوابط تحدد من بإمكانه تأسيس منشأة استشارية، حيث يمكن لأي شخص لا يمتلك الكفاءات أو المهارات تأسيس منشأة استشارية، وكذلك لا توجد ضوابط ومعايير تحدد التخصصية أو تقيس جودة الخدمات، ما يجعل من الصعب القدرة على معرفة حجم القطاع ومحددات نموه.
أما التحدي الثاني فيتمثل بالمنافسة غير العادلة، إذ أظهرت الإستراتيجية معاناة منشآت القطاع من تحديات مرتبطة بعدالة المنافسة محليا، وضعف الدعم المقدم لتمكينه من المنافسة في أسواق التصدير ما يجعل من توفير الدعم الوطني لصادرات الخدمات الاستشارية في تلك الأسواق أمراً في غاية الأهمية في المرحلة القادمة.
ويتعلق التحدي الثالث بارتفاع كلف العمل، حيث تشكل كلف شراء الخبرات المتخصصة، التي تتضمن في كثير من الأحيان خبراء ومستشارين أجانب، الجزء الأكبر من تكلفة الأعمال في القطاع، سواء من ناحية قيمة العقود أو رسوم وضرائب شراء الخدمات الأجنبية، والتي تفرض على العقود مع أجانب أو شركاء أجانب، وكذلك رسوم التحويل النقدي المرتفعة كما يشكل ارتفاع نسبة مساهمة الشركات في اشتراكات الضمان الاجتماعي للعاملين عبئا ماليا إضافيا.
أما التحدي الرابع فيركز على ضعف السيولة وصعوبة الوصول إلى التمويل، إذ يشكل كل من غياب الأصول اللازمة لأعمال الاستشارات، وطبيعة الخدمة المباعة كونها سلعة غير ملموسة، بالإضافة إلى صعوبة ثبات الحركة النقدية للرصيد الجاري المرتبط بدفعات المشاريع المتفاوتة، تحدياً كبيراً في إثبات الأهلية وتحصيل التمويل المطلوب لإنماء الأعمال من القطاع المصرفي.
وفيما يخص التحدي الخامس، فيشمل محدودية التوسع والنمو للمنشآت، إذ إن حاجة القطاع للاستناد إلى الكفاءات والخبرات واسعة التنوع لتنفيذ مشاريعه، وغياب وجود نظام لاحتساب التوظيف محدود المدة ضمن عدد الموظفين والعاملين، يجعل النمو في حجم منشآت القطاع بالاستناد إلى عدد العاملين أمرا غير ممكن للغالبية العظمى من منشآت القطاع المحلية، مما يبقيها ضمن خانة المنشآت الميكروية وصغيرة الحجم لسنوات طويلة.
أما التحدي السادس فيتعلق بالتحول الرقمي والعولمة، إذ يشهد قطاع الاستشارات الإدارية الأردني تحديات كبيرة فيما يتعلق بمواكبة التطورات الحديثة في هيكلية الاقتصاد الرقمي والمؤسسات الحديثة وفي حال لم يتمكن القطاع من رفع قدراته التنافسية في هذا النطاق، وأقلمة خدماته وأدواته للحاق بركب التطور في السوق، لن يتمكن من المنافسة، وخاصة في الأسواق التصديرية ذات الفرص الكبيرة، والتي عادة ما تكون مكتظة بشركات الاستشارات العالمية وفي ذات الوقت، يشكل بطء التأقلم الرسمي مع الثورة التكنولوجية في مجالات مثل اعتمادية إدارة الأعمال عن بعد «المكاتب الرقمية» والتواقيع الإلكترونية والعقود الإلكترونية تحدياً آخر.
ويوجد في المملكة 2963 شركة ومؤسسة فردية تعمل في مجال الاستشارات الإدارية، تشكل 30 % من إجمالي عدد الشركات والمؤسسات العاملة في قطاع الاستشارات الكلي، الذي يصل عددها إلى 9877 شركة ومؤسسة فردية.
فرص نمو قطاع الاستشارات الأردني
وبحسب الإستراتيجية، تتجسد أهم فرص نمو قطاع الاستشارات الأردني في عدة أمور، أهمها توفير البيانات والدراسات المرتبطة بالقطاع والأسواق المستهدفة، وتنظيم القطاع للتمكن من بناء تنافسية الشركات التي تعمل فعليا على تقديم خدمات الاستشارات الإدارية، ومراجعة التشريعات القائمة، وتنظيم تنافسية القطاع في الداخل والخارج، وتنامي حجم الأسواق الإقليمية والعالمية وبالتالي زيادة فرص التصدير.
كما تتمثل الفرص في تسريع العمل على تعريف وتصنيف التجارة بالخدمات من قبل مركز التجارة الدولية، وتضمين رموزها في اتفاقيات التجارة الثنائية ومتعددة الأطراف، خصوصاً مع الدول ذات الأسواق الواعدة، إضافة إلى تعزيز العلاقات بين منظمات الأعمال القائمة المعنية بقطاع الاستشارات ومنشآت القطاع الأردنية من خلال التدريب والتأهيل والتعاون مع الشركات العالمية لتطوير الكفاءات والتنافسية.
واقع القطاع
وبحسب الإستراتيجية، يمتاز قطاع الاستشارات الإدارية بأنه قطاع رشيق الحركة سريع التصدير، فهو من القطاعات التي تتركز ثروتها في المنتج الفكري، فلا توجد مكائن أو معدات أو بضائع أو مخازن تتطلب الإنشاء أو النقل إلى أسواق التصدير.
وساهمت صادرات خدمات الأعمال، بما فيها الاستشارات الإدارية، بنحو 200 مليون دولار أميركي في عام 2019، مع متوسط معدل نمو سنوي بلغ 4.5 % خلال السنوات الخمس الماضية وفي مجال الاستشارات التقنية وتنفيذ المشاريع، يتوقع أن تصل إيرادات السوق الأردني إلى 21.18 مليون دولار أميركي في عام 2025، مع معدل نمو سنوي مركب يبلغ 5.05 % حتى عام 2029، مما يعكس الطلب المتزايد على هذه الخدمات.
ولدعم تصدير الخدمات الاستشارية الوطنية، فإنه من الضروري فهم اختلاف الأعباء والمتطلبات بين هذا القطاع والقطاعات الصناعية فبخلاف الصناعة، تتركز الكلف المالية المرتفعة في قطاع الاستشارات الإدارية في جوانب غير ملموسة مثل كلف الاستشارة وتوظيف واستخدام الكفاءات المتخصصة عالية المهارة من محليين ودوليين، وكلف تطوير الأعمال وفتح الفرص في أسواق مستهدفة جديدة أو مع قطاعات عملاء جدد، والتي تتطلب الكثير من الزيارات واللقاءات والاجتماعات والدراسات لفهم السوق وبناء الثقة وتحقيق الإقناع بشراء المنتج الفكري.

صحيفة الغد

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
ريادة الأعمال

مستثمر أميركي: 10 عادات تميز مليونيرات المستقبل

by sadmin
written by sadmin
سلّط المستثمر الأميركي مات غراي الضوء على ما يميز أصحاب الملايين المستقبليين عن غيرهم، مشيراً إلى أن هناك 10 عادات وسلوكيات يتبعها بناة الثروة وتساعدهم في تحقيق الحرية المالية.
وقال المستثمر الأميركي في منشور عبر حسابه على موقع التواصل الاجتماعي إكس -تويتر سابقاً- «تقاعدتُ في الرابعة والثلاثين من عمري بإيرادات سنوية بلغت 13.8 مليون دولار، لكن كان بإمكاني التقاعد في الخامسة والعشرين لو بدأتُ هذه العادات مبكراً، وإليكم ما يميز أصحاب الملايين المستقبليين عن غيرهم».

10 عادات تميز أصحاب الملايين المستقبليين

وأضاف غراي أن العادة الأولى هي «التوقف عن العمل التقليدي مبكراً، وبعد عام واحد يعوقك نظام العمل من التاسعة صباحاً إلى الخامسة مساء، إذ يُسحق الإبداع ويزداد خطر التسريح وحدود الدخل عند حدود الرواتب ويتوقف التعلم بعد 90 يوماً».
وتابع غراي «احصل على وظيفة لتعلم المهارات ثم استخدمها لبناء ثروتك، ولقد قضيتُ 3 سنوات في أنظمة التعلم المؤسسي، ثم طبّقتُ هذه الأنظمة لبناء شركاتي الخاصة، فالعمل هو تعليم وليس وجهة».
العادة الثانية بحسب غراي هي «ابنِ مشاريع حقيقية وليست مشاريع جانبية، فالمشاريع الجانبية تُولّد عقلية العمل بدوام جزئي، وشعوراً بعدم الإلحاح، وبدلاً من ذلك انطلق بكل قوتك، وابنِ بجهد لتوفير احتياجاتك في 3 أشهر وليس 3 عقود».
وأوضح المستثمر الأميركي «أرى مؤسسين يخوضون غمار العمل لسنوات ويحققون 500 دولار شهرياً، في حين يعمل آخرون بدوام كامل ويصلون إلى 50,000 دولار شهرياً في 6 أشهر»، مشدداً «مدى الالتزام يُحدد سرعة النجاح».
ويرى المستثمر الأميركي أن العادة الثالثة هي «استأجر لأطول فترة ممكنة، فالسكن هو أكبر نفقاتك، لذا ركّز على بناء الثروة لا على المنازل الكبيرة، وتظاهر بالفقر لتصبح ثرياً، ولا تكن فقيراً وأنت تحاول أن تبدو ثرياً».
ودعا المستثمر الأميركي إلى «استخدام المال الذي توفره للاستثمار في: عملك وأصول مُدرّة للدخل وتعليمك ومهاراتك فمسكنك الرئيسي عبء بينما تضيف الأصول المال إلى جيبك».

وقال غراي إن العادة الرابعة هي «اكتشف كيفية البيع مُبكراً، فدون مهارات البيع ستظل فقيراً فقط تأمل أن يُكتشف عملك فيما أنت غير قادر على الإقناع أو التأثير، ويستطيع الأثرياء بيع أفكارهم ورؤاهم ومنتجاتهم، ولقد قضيت سنتي الأولى في تعلم كتابة محتوى جذاب، وهذه المهارة ربحتني الملايين».
العادة الخامسة بحسب غراي هي «أتمتة عادات بناء الثروة، إذ يمكنك التنبؤ بصافي ثروتك من خلال مراجعة عاداتك اليومية: فتعلم المهارات عادة، وبناء الأنظمة عادة، وإنشاء المحتوى عادة، واستثمار المال عادة، والحفاظ على العلاقات عادة، والعادات السيئة تصنع مستقبلاً فاشلاً فيما العادات الجيدة تصنع مستقبلاً وافراً».

وأضاف غراي أن العادة السادسة هي «تعلم الضرائب، إذ يُعد تحسين الضرائب أكبر فرصة لك لخفض النفقات، لأن توفير 5 دولارات على القهوة لن يجعلك ثرياً، لكن توفير 50,000 دولار على الضرائب سيُغنيك»، معقباً «أوفر أكثر من 300,000 دولار سنوياً من خلال هيكل تنظيمي سليم، وهذا مال يُغير حياتي».

وتابع المستثمر الأميركي أن العادة السابعة هي «بناء العلاقات من خلال خلق القيمة، فلا تطلب أحاديث جانبية أثناء تناول القهوة، بل أثبت جدارتك إذا بحثتُ عنك في غوغل ولم أجد شيئاً فمن المرجح أنك مفكر لا فاعل»، مشدداً «التنفيذ يتفوق على الحديث دائماً».

العادة الثامنة هي «لا تشترِ سيارات باهظة الثمن، إذ يُبالغ في تقدير أهمية وسائل النقل لبناء الثروة، بدلاً من ذلك استثمر المال في أصول مدرة للدخل ثم استخدم التدفق النقدي لشراء ما تريده لاحقاً فسيارة بقيمة 100,000 دولار تُصبح قيمتها 60,000 دولار في غضون عامين».

وأشار المستثمر الأميركي إلى أن العادة التاسعة هي «وظّف أصحاب الأداء العالي، ببساطة أنت لا تعرف ما لا تعرفه ولن تكتشفه وحدك، والتجربة والخطأ تُهدر أغلى ما لديك وهو الوقت»، معقباً «أنفقتُ 50,000 دولار على المدربين والدورات والمستشارين في أول عامين لي، حقق هذا الاستثمار عائداً يزيد على مليون دولار في السنوات الثلاث التالية، فالتعليم هو أعلى عائد استثمار يمكنك القيام به».

وأوضح غراي أن العادة العاشرة هي «ابنِ أكثر واقرأ أقل، فالأثرياء ينفذون ولا ينتظرون التوقيت المثالي، ولا يتحدثون أكثر مما يبنون»، مضيفاً «عندما تبني وتفشل من هنا تأتي الدروس الحقيقية فالعمل يتفوق على التحليل في كل مرة».

واختتم غراي بقوله «معظم الناس يبقون مفلسين لأنهم يفكرون كموظفين، فيما يفكر أصحاب الملايين كالمستثمرين، لذا استثمر وقتك وأموالك واهتماماتك بحكمة وستصبح الثروة حتمية».
0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
ريادة الأعمال

قناص التعويضات.. من هو جيمس أندرسون الموظف الأغلى أجراً في العالم؟

by sadmin
written by sadmin
تصدر اسم جيمس جيم أندرسون، الذي تولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة كوهيرنت Coherent Corp في يونيو 2024، قوائم الرؤساء التنفيذيين حول العالم، فما هي قصة ومسيرة جيم أندرسون الموظف الأغلى أجراً في العالم؟
نشأة جيمس أندرسون
نشأ جيمس أندرسون في بيئة مشجعة للعلم والهندسة، حيث زرع فيه شغف التكنولوجيا منذ سن مبكرة، وسعى جيم إلى تعزيز مهاراته العلمية والأكاديمية بشكل متواصل، فحصل على بكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة مينيسوتا، كذلك ماجستير في الهندسة الكهربائية من جامعة بوردو.
أيضا حصل على ماجستير مزدوج في هندسة الكهرباء وعلوم الحاسب، بالإضافة إلى ماجستير في إدارة الأعمال (MBA) من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا .
 هذا التكوين الأكاديمي الراسخ منحه توازناً فريداً بين الجانبين الفني والإداري، ليتربع جيمس على عرش أجور الرؤساء التنفيذيين حول العالم.
أبرز المحطات المهنية في حياة جيمس أندرسون
يمتلك أندرسون سجلاً حافلاً في صناعة التكنولوجيا، حيث شغل مناصب قيادية في شركات عالمية كبرى، شملت الرئيس التنفيذي لشركة Lattice Semiconductor (2018 – 2024) قاد الشركة نحو تحقيق أداء مالي وتشغيلي قوي، ونجح في إعادة هيكلتها وتحسين محفظة منتجاتها، ما أكسبه سمعة قوية في الأوساط التقنية والمالية.
نائب أول للرئيس ومدير عام مجموعة الحوسبة والرسوميات في مناصب تنفيذية في إنتل، وقد أكسبته هذه الخبرات قدرة نادرة على قيادة الشركات نحو الابتكار والتوسع في الأسواق العالمية.

جيمس أندرسون و”كوهيرنت“

في يونيو 2024، تم الإعلان عن تعيينه رئيساً تنفيذياً لشركة كوهيرنت هذا القرار أحدث صدى واسعاً في السوق، إذ ارتفعت أسهم الشركة بنسبة كبيرة فور الإعلان، ما يعكس ثقة المستثمرين الكبيرة في قدراته.

وقالت الشركة إن أندرسون سيقود مرحلة جديدة من النمو، ترتكز على التوسع في تكنولوجيا الضوئيات والمواد المتقدمة وتكامل التطبيقات الصناعية والدفاعية والطبية.

جيمس أندرسون والتعويضات والجدل الإعلامي

أثار اسم جيمس أندرسون أندرسون جدلاً إعلامياً واسعاً في 2025، بعد أن كشفت التقارير المالية أن إجمالي تعويضاته عن عام 2024 بلغ نحو 101.5 مليون دولار، ليصبح بذلك أعلى الرؤساء التنفيذيين أجراً في الولايات المتحدة لتلك السنة.

ويرجع هذا الرقم الكبير إلى منح حزمة من الأسهم والحوافز طويلة الأجل، تضاعفت قيمتها بسبب القفزة الكبيرة في سعر السهم عند إعلان انضمامه.

جيمس أندرسون.. الرؤية والقيادة

يُعرف أندرسون بنهجه المبني على الابتكار، والقيادة بالتفويض، وإعادة تشكيل الهياكل التشغيلية لتحقيق مرونة ونمو مستدام.

وقد أشار في عدة مناسبات إلى أهمية التقاطع بين الابتكار والتطبيق الصناعي كعنصر حاسم في بناء مستقبل شركة كوهيرنت.

التحديات والنجاح

على الرغم من التقديرات المالية العالية، فإن جيمس أندرسون واجه تحديات كبيرة في إعادة هيكلة الشركات التي أدارها، وكان دائماً أمام اختبارات في كسب ثقة الأسواق والمستثمرين، ومع ذلك، أثبت قدرته على إدارة التحولات المعقدة وتحقيق نتائج ملموسة على أرض الواقع.

ويمثل جيمس أندرسون نموذجاً فريداً للقائد التكنولوجي العصري، الذي يجمع بين الرؤية المستقبلية والخبرة التنفيذية العميقة.. وبقيادته شركة كوهيرنت تُنتظر تحولات استراتيجية في الأسواق التي تنشط فيها الشركة، ما يجعله شخصية تستحق المتابعة عن كثب في عالم التكنولوجيا المتقدم.

 

 

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
ريادة الأعمال

علماء: من الممكن حماية أدمغة كبار السن من الزهايمر باستخدام الليثيوم

by sadmin
written by sadmin
في اكتشاف جديد استغرق العمل عليه قرابة عقد من الزمن، أعلن باحثون في كلية الطب بجامعة هارفارد عن اكتشافهم مفتاحاً قد يكشف العديد من أسرار مرض الزهايمر وشيخوخة الدماغ، إنه معدن الليثيوم.
يُعرف الليثيوم طبياً بأنه مُثبِّت للمزاج، يُعطى للأشخاص الذين يعانون من الاضطراب ثنائي القطب أو الاكتئاب.
وقد وافقت إدارة الغذاء والدواء الأميركية على استخدام الليثيوم عام 1970، لكن الأطباء استخدموه لعلاج اضطرابات المزاج لما يقرب من قرن قبل ذلك.
والآن، ولأول مرة، أظهر الباحثون في كلية الطب بجامعة هارفارد أن الليثيوم موجود بشكل طبيعي في الجسم بكميات ضئيلة، وأن الخلايا تحتاج إليه للعمل بشكل طبيعي، تماماً مثل فيتامين ج أو الحديد، ويبدو أيضاً أنه يلعب دوراً حاسماً في الحفاظ على صحة الدماغ.
في سلسلة من التجارب نُشرت أمس الأربعاء في مجلة نيتشر، وجد باحثون في جامعتي هارفارد وراش أن نقص الليثيوم في النظام الغذائي للفئران السليمة تسبب في إصابة أدمغتها بالالتهابات والتغيرات المرتبطة بالشيخوخة المُبكرة، كما تسبب الحفاظ على مستويات الليثيوم الطبيعية لدى الفئران مع تقدمها في السن في حمايتها من التغيرات الدماغية المرتبطة بمرض الزهايمر.
إذا دعمت المزيد من الأبحاث هذه النتائج، فقد يفتح ذلك الباب أمام علاجات واختبارات تشخيصية جديدة لمرض الزهايمر، الذي يُصيب ما يُقدر بنحو 6.7 مليون من كبار السن في الولايات المتحدة، وفقاً لمراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها.
(بريندا غودمان، CNN)
0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
ريادة الأعمال

كيف خدع ستيف جوبز الضرائب الأميركية ومرر ثروته إلى أسرته دون دفع ضرائب؟

by sadmin
written by sadmin
يعد مؤسس شركة أبل ستيف جوبز من بين أكثر الشخصيات عبقرية في العقود الأخيرة، وكما كان متميزاً في إدارة شركته، تميز أيضاً في الأمور المالية ونجح في تمرير كامل ثروته المقدرة بمليارات الدولار إلى عائلته دون دفع أي ضرائب، مع العلم أن ضرائب الميراث في أميركا تصل إلى 40% أي أن الضرائب وحدها تقدر بمليارات الدولارات.
ترصد CNN الاقتصادية كيف نجح مؤسس شركة أبل في فعل هذا دون خرق أي قانون؟، وكيف تمكن جوبز من التغلب على نظام الضرائب شديد التعقيد في الولايات المتحدة الأميركية.
لم يترك ستيف جوبز وصية قط، لكن قبل وفاته نقل جميع أسهمه إلى صندوق اتئماني، وبهذه الخطوة البسيطة أصبحت زوجته مليارديرة بين عشية وضحاها.

 

ووفرت هذه الخطوة على عائلته مليارات الدولارات من الضرائب، وإليكم كيف تمكّن الرئيس التنفيذي الأشهر في العالم من اختراق ضرائب التركات في أميركا.

 

ستيف جوبز يستعد لوداع العالم

في عام 2011 كان جوبز، رمز عالم الأعمال ووجه شركة أبل، يحتضر، وخلف الكواليس كان جوبز يستعد للنهاية، إذ أخبره الأطباء أن أمامه أشهر، وبينما معظم الناس ينتظرون حتى يفوت الأوان للتفكير في التخطيط للتركة لم يفعل جوبز ذلك.

 

لقد اتخذ خطوة استراتيجية واحدة حددت إرثه ومستقبل عائلته، إذ نقل جوبز ثروته إلى صناديق ائتمانية وهو حي، وفي عام 2009 -قبل عامين من وفاته- بدأ جوبز بتحويل أصول رئيسية: أسهم أبل وأسهم ديزني -التي بلغت قيمتها 4.5 مليار دولار آنذاك- وعقارات متعددة إلى صناديق ائتمانية غير قابلة للإلغاء.

 

كانت هذه ضربةً عبقريةً في التوقيت وتفادي الضرائب والتحكم في الثروة.

 

لماذا صناديق ائتمانية وليست وصية؟

الفارق بين الاثنين أن الوصايا عامة فيما صناديق الائتمان خاصة، كما تخضع الوصايا لعملية إثبات الوصية أما صناديق الائتمان فلا تحتاج إلى ذلك، بالإضافة لهذا يمكن الطعن في الوصايا أمام المحكمة، بينما صناديق الائتمان محصنة ضد الاختراق إذا بُنيت بشكل صحيح، والأهم من ذلك أن الأصول في صناديق الائتمان تتجنب التعرض الفوري لضريبة التركة.
بموجب القانون الأميركي يمكن لأي شخص نقل ثروة غير محدودة إلى زوجته معفاة من الضرائب عند الوفاة، لذا من المرجح أن جوبز استخدم هذه الثغرة لنقل أصول إلى صندوق ائتمان لصالح زوجته لورين باول جوبز، وبهذا تجنب ضريبة التركة وحقق تسليماً سلساً للثروة إلى عائلته فهو لم يبع أسهمه بل نقل ملكيتها.
عند وفاته كان جوبز يمتلك نحو 38.5 مليون سهم في أبل ونحو 138 مليون سهم في ديزني، وكان بيع هذه الأسهم سيؤدي إلى فرض ضرائب ضخمة على أرباح رأس المال.
بدلاً من ذلك، نقلها إلى صناديق ائتمانية وهو على قيد الحياة، ما ضمن له معاملة ضريبية تفضيلية ومنح عائلته أقصى قدر من المرونة.

كم كانت ثروة جوبز؟

قُدّرت ثروة جوبز عند وفاته بين 7 و10 مليارات دولار، بحسب مجلة فوربس وعدد من المؤسسات المستقلة، ولو توفي دون صندوق ائتماني لكانت مصلحة الضرائب الأميركية قد استحوذت على ما يصل إلى 40% من ضرائب التركة، وهذا يعني خسارة ما بين 3 و4 مليارات دولار تقريباً.
ولكن بفضل الصناديق الائتمانية والإعفاء الزوجي، ورثت لورين كل شيء دون دفع ضرائب ومحمية بشكل استراتيجي.
0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
ريادة الأعمال

وصفة كيفن أوليري للنجاح.. 3 أمور يبحث عنها في رواد الأعمال

by sadmin
written by sadmin
سلط رائد الأعمال الكندي ونجم برنامج «شارك تانك» كيفن أوليري الضوء على الأمور التي يبحث عنها في رائد الأعمال الذي سيستثمر في مشروعه، مشيراً إلى أن هناك ثلاثة أمور رئيسية يبحث عنها.
ومن خلال عمله مع مؤسس شركة أبل ستيف جوبز والعديد من رجال الأعمال الناجحين تمكن أوليري من التقاط بعض أنماط الأشخاص الأكثر نجاحاً.

3 أمور تكفل لرائد الأعمال النجاح

وقال أوليري في عدد من المنشورات عبر حسابه على موقع التواصل الاجتماعي إكس -تويتر سابقاً- إن أول شيء يبحث عنه هو “عقلية المؤسس، فالقدرة على رصد كل ما يحيط بك من ضجيج وتصفية ذهنك، والتركيز على ثلاثة إلى خمسة أمور ستنجزها”.

وأضاف أوليري أنها “سمة رائعة تجدها لدى 30% من الناس.. لذا عليك دعمهم لأنهم إذا لم ينجحوا في مهمتهم الأولى فسيجدون ضالتهم في محاولة أخرى”، مشدداً «هذه السمة بالغة الأهمية».

عقلية المؤسس

يعترف أوليري بأنه لم يكن يمتلك دائماً النسبة الصحيحة في تجسيد عقلية المؤسس، ولكنه الآن قد حققها، ويبحث عنها لدى الآخرين.
وأضاف أوليري «عليك أن تقرر كل يوم، كل 18 ساعة، ما الأمور الثلاثة إلى الخمسة التي عليك إنجازها، ليست الرؤية الكبيرة هي الأهم، بل ما عليك إنجازه خلال الـ18 ساعة المقبلة».
وبالإضافة إلى «عقلية المؤسس»، يُشدد المستثمر الكندي أيضاً على أهمية توازن نسبة الاستماع إلى الحديث ومهارات التنفيذ القوية، والتي قال إنه «من المستحيل إيجادها».

التوازن بين الاستماع والحديث

وأوضح المستثمر الكندي أنه لم يُوفق دائماً في تحقيق التوازن بين التحدث والاستماع، وقد يعتقد المسؤولون التنفيذيون في وول ستريت ووادي السيليكون أنهم يجب أن يكونوا الأكثر صوتاً وجرأة في الحديث، لكن من المهم أيضاً التنحي جانباً وإعطاء الكلمة للآخرين. قد يُخنق قلة الاستماع والإفراط في الحديث أفكار الأعمال الرائعة.
وتابع أوليري «اعكس نسبة التحدث والاستماع، يُحب معظم الناس سماع أنفسهم يتحدثون، وكنتُ مذنباً بذلك لسنوات، وقد عكستُ ذلك»، معقباً «أستمع ثلثي الوقت، وأتحدث ثلث الوقت.. هذه هي نسبتي الجديدة، وهي أقوى بكثير».

مهارات تنفيذية قوية

وأخيراً يبحث أوليري عن رائد أعمال يمتلك مهارات تنفيذية استثنائية، إن ابتكار فكرة مشروع تجاري بمليار دولار أمرٌ مختلف تماماً عند إدارته على أرض الواقع.
يبحث أوليري عن مؤسسين وفرق قادرة على إنجاز المهمة، حتى لو تطلب الأمر أكثر من محاولة؛ أن تكون منفذاً ممتازاً لا يعني دائماً تحقيق نجاح باهر من أول محاولة.. يقول أوليري إن المستثمرين ورواد الأعمال يحتاجون أحياناً إلى القليل من الحظ والتوفيق.
ويتابع أوليري «الأفكار الرائعة متوفرة بكثرة، أما المهارات التنفيذية فنادر إيجادها»، موضحاً «لقد استثمرتُ في العديد من الفرق على مر السنين، والتي فشلت في أول صفقة لها، وبلغت صفراً، ثم استثمرتُ مجدداً، وحققتُ نجاحاً باهراً، لأنني أعلم أنهم جيدون»، واختتم قائلاً «أحب العمل مع أشخاص أعرف أنهم يمتلكون مهارات تنفيذية مثبتة».
0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
ريادة الأعمال

ماسك: «تسلا» و«سامسونغ» تُوقعان صفقة بـ16.5 مليار دولار لتوريد الرقائق

by sadmin
written by sadmin

قال الرئيس التنفيذي لشركة «تسلا»، إيلون ماسك، إن شركة صناعة السيارات الأميركية وقَّعت صفقة بقيمة 16.5 مليار دولار لتوريد الرقائق من «سامسونغ» للإلكترونيات، وهي خطوة يُتوقع أن تدعم أعمال التصنيع التعاقدي الخاسرة لعملاق التكنولوجيا الكوري الجنوبي

وارتفعت أسهم «سامسونغ» بأكثر من 6 في المائة، بعد نشر الخبر.

وقال ماسك، في منشور على منصة «إكس»، يوم الاثنين: «مصنع سامسونغ العملاق الجديد في تكساس سيكون مخصصاً لتصنيع شريحة AI6 من الجيل التالي لشركة تسلا. من الصعب المبالغة في الأهمية الاستراتيجية لذلك».

إذا كان ماسك يشير إلى مصنع «سامسونغ» القادم في تايلور، تكساس، فقد تعيد هذه الصفقة إحياء المشروع الذي واجه تأخيرات، وسط صراع «سامسونغ» للاحتفاظ بالعملاء الرئيسيين والفوز بهم.

وقال ماسك، على منصته للتواصل الاجتماعي: «وافقت (سامسونغ) على السماح لـ(تسلا) بالمساعدة في زيادة كفاءة التصنيع. هذه نقطة حاسمة، حيث سأشرف شخصياً على تسريع وتيرة التقدم. والمصنع يقع بالقرب من منزلي».

تفاصيل إنتاج الرقائق والشراكات

بينما لم يجرِ تحديد جدول زمني لإنتاج شريحة AI6، قال ماسك سابقاً إن رقائق A15 من الجيل التالي ستُنتج في نهاية عام 2026، مما يشير إلى أن AI6 ستتبعها.

تصنع «سامسونغ» حالياً رقائق A14 لشركة «تسلا»، والتي تشغل نظام مساعدة السائق «القيادة الذاتية الكاملة»، بينما ستصنع «تي إس إم سي» شريحة AI5 مبدئياً في تايوان، ثم في أريزونا، وفق ما قال ماسك.

وفي أكتوبر (تشرين الأول) الماضي، ذكرت «رويترز» أن «سامسونغ» أجّلت تسلم شحنات معدات صناعة الرقائق من ASML لمصنعها في تكساس؛ لأنها لم تفزْ بعدُ بأي عملاء رئيسيين للمشروع. وقد أخّرت بالفعل بدء تشغيل المصنع إلى عام 2026.

وتُعد «سامسونغ» أكبر صانع لرقائق الذاكرة في العالم، وأيضاً رقائق منطقية مصممة من قِبل العملاء من خلال أعمالها في مجال المسابك. ويُعد مشروع تكساس محورياً لاستراتيجية رئيس «سامسونغ» جاي واي لي للتوسع إلى ما هو أبعد من رقائق الذاكرة الأساسية إلى تصنيع الرقائق التعاقدي.

تأتي «سامسونغ» حالياً في المرتبة الثانية بفارق كبير في سوق المسابك العالمية، بحصة 8 في المائة، مقابل حصة «تي إس إم سي» الرائدة البالغة 67 في المائة، وفق بيانات من شركة أبحاث السوق «تراند فورس».

كانت «سامسونغ» قد أعلنت، في وقت سابق، عن صفقة توريد الرقائق بقيمة 16.5 مليار دولار دون تسمية العميل، قائلة إن العميل طلب السرية بشأن تفاصيل الصفقة، التي ستستمر حتى نهاية عام 2033.

وقالت ثلاثة مصادر مطلعة على الأمر، لـ«رويترز»، إن «تسلا» هي العميل لهذه الصفقة.

تعزيز أعمال المسابك ومواجهة المنافسة

يأتي هذا الخبر في الوقت الذي تواجه فيه «سامسونغ»، والتي من المقرر أن تعلن أرباحها يوم الخميس، ضغوطاً متزايدة في سباق إنتاج رقائق الذكاء الاصطناعي، حيث تتخلف عن منافسيها مثل «تي إس إم سي» و«SK Hynix». وقد أثّر هذا التأخر بشدة على أرباحها وسعر أسهمها.

وقال باك يواك، المحلل في «كيوون سيكيوريتيز»، إن الصفقة ستساعد في تقليل الخسائر في أعمال المسابك بـ«سامسونغ»، والتي قُدّر أنها تجاوزت 5 تريليونات وون (3.6 مليار دولار)، في النصف الأول من العام.

ويقول محللون إن «سامسونغ» عانت انشقاق العملاء الرئيسيين للحصول على الرقائق المتقدمة. وتضم «تي إس إم سي» شركات آبل وإنفيديا وكوالكوم من بين عملائها.

ليس من الواضح ما إذا كانت صفقة سامسونغ-تسلا مرتبطة بالمحادثات التجارية الجارية بين كوريا والولايات المتحدة. وتسعى سيول إلى شراكات أميركية في مجال الرقائق وبناء السفن، وسط جهود اللحظة الأخيرة للتوصل إلى اتفاق تجاري لإلغاء أو تخفيض التعريفات الأميركية المحتملة بنسبة 25 في المائة.

ويقول محللون إن «سامسونغ» كانت تفقد حصتها في السوق لصالح «تي إس إم سي» في التصنيع التعاقدي، مما يؤكد التحديات التكنولوجية التي تواجهها الشركة في إتقان تصنيع الرقائق المتقدمة لجذب عملاء مثل «أبل» و«إنفيديا».

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Newer Posts
Older Posts